eBook: 4Hands System Discovery
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Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
4Hands System Discovery: uma abordagem pragmática para transformações organizacionais e Business Agility
Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais de Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o framework 4Hands System Discovery®, cuja tradução é “Descoberta do Sistema Organizacional a 4 Mãos”, para ajudar pessoas e organizações a realizarem mudanças organizacionais efetivas e através de uma forma colaborativa. Mais preocupado do que adotar o framework de “estimação da vez”, seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o framework 4Hands System Discovery® é uma abordagem que ajuda sua empresa a descobrir os reais problemas a serem resolvidos, sendo métodos e frameworks utilizados apenas como um meio de resolução de problemas e não como o propósito final.
O propósito final do 4Hands System Discovery® é descobrir como potencializar os resultados da sua organização, identificando e atuando em cima das principais dores e restrições da sua organização.
Pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamento, equipes e até mesmo projetos.
O framework utiliza técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva e é resultado de anos de aplicação dos autores em diversas organizações e contextos.
“O 4Hands System Discovery® foi muito importante por reunir pessoas não só de diferentes áreas, cargos e funções como também de diferentes visões e personalidades. Foram cinco dias bem intensos e cansativos, mas necessários para todos refletirem sobre como atingir o objetivo esperado.” — Ricardo Issao Shimanuki, Software Express
“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.” — Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
| E-ISBN | 9786588431016 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| Lançamento | 29/09/2020 |
| Páginas | 200 |
| Ano | 2020 |
| Sumário | Introdução Parte I – O framework 4Hands System Discovery® 1. Propósito e origens 2. Estrutura do 4Hands System Discovery® 3. Dia 1 – Alinhando expectativas e mapeando dores 4. Dia 2 – Mapeando objetivos, restrições e relações causa-efeito 5. Dia 3 – Criando ações de sondagem do ambiente 6. Dia 4 – Criando roadmap e definindo estratégia de sondagem do ambiente 7. Dia 5 – Sondando o ambiente e começando a mudar o sistema Mapeamento da cadeia de valor de um determinado processo, área ou mesmo da organização
Análise de estrutura de equipes versus skills existentes
Análise de perfil de liderança
Revisão de indicadores e métricas
Revisão de frameworks e métodos
Formação de Comitê de Melhoria Contínua ou Centro de Excelência
8. O dia seguinte e próximos passos Parte II – Um exemplo de aplicação prática Dia 1 Preparação
Passo 0 – Briefing e alinhamentos iniciais
Passo 1 – Dores
Passo 2 – Agrupar as dores
Passo 3 – Priorizar as dores
Passo 4 – Relacionar as dores
Passo 5 – Codificando as dores para referência futura
Dia 2 Passo 1 – Objetivos
Passo 2 – Agrupar os objetivos
Passo 3 – Priorizar os objetivos
Passo 4 – Codificando os objetivos para referência futura
Passo 5 – Relacionando as dores com os objetivos
Dia 3 Passo 1 – Identificando ações de sondagem
Passo 2 – Mapeando a complexidade das ações de sondagem
Passo 3 – Estimando o esforço e o impacto
Passo 4 – Montando o roadmap de ações de sondagem
Passo 5 – Finalização dos trabalhos
Pós e resultados Parte III – Depoimentos de clientes Epílogo Referências bibliográficas |
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